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隐退与出山之间 柳传志如何一次次将联想拉出险境?

时间:2018-12-11 08:05作者:admin打印字号:

  1984年10月17日,柳传志和其他10名中科院计算所的科研人员,把不能20平米的传达室浅易清理了一番,摆放了两个长板凳,召开了联想公司历史上的第一次通盘大会。这镇日,被视为联想诞生的日子。

吾急得要跳楼了,吾们1986年当时候全年的盈利也就几十万块钱。吾们20万首家,能够有几十万的盈利就不容易了,全都是贷的款,要赔的话跳楼都赔不首。吾急了,带了一幼我赶快到深圳去追这笔款。吾找正本介绍的谁人人,说你不还给吾,吾就跟你拼命。你敢玩命,你敢拼命,他也就勇敢了。

 

  2009年2月5日,联想集团公布了柳传志要重新出任联想集团董事局主席的消息。再度“出山”,柳传志不光要解决集团内部的矛盾题目,还面临着联想11个季度以来的首次折本:联想在08-09财年第三财季折本了9671万美元。

  1988年,香港联想成立,以贸易积累资金,徐徐形成了技术、生产、出售一体化的幼我电脑主板制造企业,联想的名字最先辈入公多的视野。

  当时,北京中关村已经涌现了一批创业公司,像柳传志云云从“象牙塔”里走出来的科技人员,怀着科学爱国的梦想,期待把科技转化为生产力。然而他们并异国多少研发能力,而技术研发所必要的海量资金,对于早期创业公司来说更是天方夜谭。以是,包括联想在内的同时代的科技创业公司,只能走一条 “贸工技”的路线,也就是先靠贸易养活本身,再研发技术、制造产品。

  集团内部展现矛盾 

吾坚决情愿出来,从1970年到1984年,十几年来行家没涨过一分钱工资。谁人年代行家成天上班,半天政治学习,真的没法好好做事。1984年吾已经40岁了,总想做一个有人生价值、有体验、对这个社会多少能首些作用的人。

已经到了悬崖边上,倘若内部发生强烈矛盾,那这个公司就一把就摔下去了。

  “蛇吞象” 

  然而,让柳传志意料不到的是,三年后,他再一次被骗。当时,他们计划从香港订购进口IBM的PC电脑,他们将东拼西凑来的300万元交给深圳的一家进出口公司,约定经历这家公司拿到批文,并换成外汇支付给香港的代理商。但是香港的代理商却迟迟异国收到钱,而深圳的谁人进出口商其实是一个皮包公司,已经有关不上了。

  改革盛开真的是中国几千年历史上可贵的一次机会。这个时代真的是太了不首的时代,改革盛开解开了绑在中国人身上的绳索,让中国人的智慧才智真实发挥出来。改革盛开让吾有了足够施展,人生价值有了足够体验,这真是吾这一生中最大的幸运。

  1984年,时任中国科学院副院长,两弹一星功勋奖章获得者周光召,从国外考察回国,号召院里的科技人员出来办企业,这为柳传志的创业梦挑供了契机。

  联想成功并购IBM

  柳传志:

  下海之初一连被骗 

  ▲柳传志 | 中国企业家俱笑部理事、联想控股董事长

  柳传志不惑之年最先创业

  40年,“隐退”与“出山”之间,他如何一次次将联想拉出险境? 

  致敬40年 

  柳传志:

  抛开儒雅,拿出不要命的劲头,柳传志追回了那笔钱。

  柳传志:被逼得要跟人拼命

  柳传志:

  经历并购IBM全球PC营业,不光为联想开辟了新的发展空间,也为中国企业走出去追求了一条道路。然而,对于放船出海的中国企业来说,风云变幻的国际市场照样足够挑衅。

  “人类失踪联想,世界将会怎样”,1990年,这条联想286电脑的广告词被叫响,联想有了自立品牌的电脑。

  今年是改革盛开40周年。这40年,是中国经济先蓄势再突破的过程。对于这一点,联想集团创首人柳传志有着切身的体会。40年前,他看到了经历科学技术来实现人生价值的能够性。于是,他毫不徘徊地选择下海。40年后,他说:“这个时代真是个太了不首的时代,改革盛开解开了绑在中国人身上的绳索。”

回想以前,吾在做IBM代外者,连代理都没资格的时候,穿着吾父亲年轻时穿的西服,坐在末了一排,看着IBM有栽不走企及项背的感觉。今天,吾们竟然能够收购它,一个表清新企业,一个表清新中国的地位,心中自夸感油然而生,这是毫无阻止的。但是这只是暂时的,更多想的是后边这个路怎么走,是不是真的能够把这条路走下来。

记者:在你本质内里,联想蓝图和规划是什么?

  来源 | 央视讯息

  2004年12月8日,联想召开讯息发布会,向外界宣布成功并购IBM的消息。说到当时讯息发布会的气氛,柳传志至今念念不忘。      

  柳传志:

  此后,随着计划经济徐徐转向市场经济,各项鼓励科技创新的政策不息出台,第一批创业公司徐徐走出生存的逆境。到1987岁暮,柳传志所在的计算所公司已经有7345万元出售收好,550万元起伏资金,400万元的固定资产。

  柳传志:

斯蒂芬·沃德想请求稳,不想去做冒风险的事。而在当时,不去前走一步是绝对不能的。董事长杨元庆就跟他发生了强烈的矛盾,这事在处理上就发生了题目。后来2008年的时候,金融危险,一会儿出了大题目,这时候就逼得吾出山。

记忆太深切了。那天记者来的人数之多,就有点像人民大会堂总理接见,稀奇多。一个吾意识的老记者上来握着吾手说,柳总这事干得时兴,异日成不走不管,物化了你们也值了。

义务编辑:张恒

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  纵不悦目联想一块儿以来的发展,能够看到,柳传志不期待联想有太多的幼我色彩,但他一次次将联想拉出险境,为本身赢得了信任。

有一个愿景,在营业上期待联想能做一个受人亲爱的企业;股权组织上,吾期待联想能成为一个异国家族的家族企业。这个公司既不姓柳也不姓杨,也不姓朱也不姓什么,就是一个有股权的公司,新的管理层总有必定的股权,它要从物质上到精神上,真实能让他成为这个主人。

  传达室变身办公室 

  柳传志:

儒雅不儒雅,是有了钱穿上皮鞋就儒雅。穿着草鞋光着脚,拿的钱是通盘公司同事的血汗钱,然后贷着款,穿着一件破背心和大裤衩子,还谈儒雅什么,谈不上了。

  改革盛开解开了绑在中国人身上的绳索

  21世纪初,党的十六大把实走“走出去”战略上升为国家战略,吾国对外盛开从偏重“引进来”发展为“引进来”与“走出去”并重的双轮驱动。

  “隐退”的柳传志再“出山”

  1978年3月,党中间召开第一次全国科学大会,挑出“科学技术是生产力”,同年12月,党的十一届三中全会召开,“科学的春天”已经来临。

  在一笔彩电贸易中,柳传志20万元的创业资金一会儿被骗走了14万,这给了柳传志当头一棒。好在天无绝人之路,后来的一单电脑拼装维护营业让公司挣了70万元的收好,这让柳传志找到在市场上存活下去的信念。

记者:很难想象您云云儒雅的科学家也会有那样的一个阶段?

  当时,柳传志65岁。重新执掌联想集团后,他改组管理层,调整市场战略。以前岁暮,奏效初见,联想集团实现了扭亏为盈。两年之后,联想电脑销量稳步添长,成为全球第二大幼我电脑生产商。知难而退,柳传志把帅印再度交给杨元庆。

  柳传志: 

  为晓畅决并购后管理团队的磨相符题目,联想进走了庞大人事调整。杨元庆出任联想集团董事局主席,前IBM高级副总裁斯蒂芬·沃德担任联想集团CEO,而柳传志则辞去了联想集团董事局主席的职务。

  2015年,身为联想控股董事长的柳传志再次站在港交所敲钟,联想控股上市。这是柳传志继创办联想、并购IBM之后,所攀上的第三座山峰。创造了两家上市公司的他暂时再次成为焦点。

  2001年,联想一分为二,旗下自有品牌营业划归联想集团,代理分销营业划归神州数码。同时又成立联想控股,联想走向了多元化的道路。

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